O que é quiet quitting?

As origens do "quiet quitting":

Em 2022, o coach de carreira Brian Creely cunhou o termo "quiet quitting", que é um ato de rebelião contra o ambiente de trabalho, que descreve um funcionário que conclui suas tarefas, mas nunca vai além de sua função.

Creely também descreveu a tendência como um contraponto à ideia de hustle culture, que muitos funcionários jovens se sentem pressionados a seguir. Este termo se refere a trabalhadores que priorizam seu trabalho e sucesso na carreira em detrimento de qualquer desenvolvimento pessoal.

Além disso, Creely mencionou que o quiet quitting foi inspirado pela Grande Renúncia de 2021 quando funcionários dos EUA pediram demissão em massa após a pandemia global.

Durante esse período, muitos funcionários enfrentaram condições de trabalho injustas, o que desencadeou uma onda de insatisfação e, finalmente, a decisão de priorizar a saúde e o bem-estar em vez do sucesso profissional.

Durante o auge da popularidade do quiet quitting, um termo semelhante surgiu na China — tang ping, ou "ficar deitado", no qual jovens funcionários em todo o país se recusaram a assumir mais responsabilidades do que as descritas em sua descrição de cargo e rejeitaram a noção de subir na hierarquia corporativa.

Especialistas discutem que o país pode passar por uma recessão de até uma década, impactando significativamente no crescimento do PIB da China.

"Quiet quitting" e a trend "#lazygirljob":

Quiet quitting compartilha semelhanças com o termo "#lazygirljob," criado pela TikToker Gabrielle Judge. O nome da trend é uma jogada de marketing, e pode ser traduzida como "emprego de menina preguiçosa". O "lazy girl job" se pauta no ideal de equilíbrio entre trabalho e vida pessoal, valorizando a flexibilidade e renda justa como aspectos essenciais. Dessa forma, ambos os termos se assemelham.

Parece que a única diferença significativa entre os termos é que "#lazygirljob" se refere principalmente aos funcionários da Geração Z, enquanto quiet quitting é mais popular entre os trabalhadores que estão empregados há mais tempo e precisam de uma mudança em suas carreiras corporativas já estabelecidas.

Nenhuma das tendências necessariamente incentiva a preguiça, mas o quiet quitting serve como uma opção viável para funcionários que não estão necessariamente interessados ​​em pedir demissão, mas que desejam diminuir o ritmo de trabalho e alcançar um equilíbrio mais justo entre vida pessoal e profissional.

Por que os funcionários participam do quiet quitting?

Com a crescente preocupação em torno da saúde mental no local de trabalho, o quiet quitting prevalece entre funcionários insatisfeitos com suas condições de trabalho, seja em relação a uma carga de trabalho injusta, remuneração inadequada ou colegas de trabalho "tóxicos". O sentimento de desmotivação, esgotamento ou estresse também pode contribuir para que os trabalhadores adotem essa tendência.

O quiet quitting é mais comum entre funcionários que buscam equilibrar seu desenvolvimento pessoal e profissional de forma mais equitativa. Um empresário que já subiu na hierarquia corporativa pode usar os princípios do quiet quitting para desacelerar e se concentrar mais em sua vida pessoal.

Embora a tendência tenha sido elogiada como um ato revolucionário, ela também recebeu críticas de empresas e líderes empresariais que se opõem à ideia.

Alguns acreditam que os funcionários que se sentem insatisfeitos em seus empregos devem abordar a liderança com suas preocupações em vez de adotarem esse método. Outros afirmam que os funcionários devem, em vez do quiet quitting, dedicar seu tempo e esforço à busca por uma nova posição que atenda às suas necessidades específicas.

Outra crítica é que o quiet quitting é uma tendência disponível apenas para os privilegiados. Funcionários de origens socioeconômicas desfavorecidas e trabalhadores com salário mínimo não podem se esforçar o mínimo durante suas horas de trabalho, já que seu trabalho é baseado mais na sobrevivência e eles são mais facilmente substituídos se não "fizerem sua parte".

Embora o quiet quitting possa não beneficiar todos os funcionários, é importante observar que buscar um ambiente de trabalho mais justo e bem remunerado não é uma tendência passageira, já que todos os trabalhadores têm direito a um salário digno e ambientes de trabalho seguros.

Como lidar com o quiet quitting na empresa:

É fácil para gerentes e líderes não perceberem os padrões de quiet quitting até que os funcionários estejam mentalmente esgotados e não estejam desempenhando suas funções adequadamente.

Se você notar um aumento de quiet quitting entre os membros da equipe, pode ser hora de reavaliar a cultura de trabalho da sua empresa e entender melhor as necessidades e expectativas dos seus funcionários. Aqui estão algumas sugestões para resolver o desengajamento do quiet quitting:

1. Fale honesta e abertamente com seus funcionários.

Ter uma conversa honesta com os funcionários sobre quiet quitting pode ser uma maneira eficaz de entender suas opiniões sobre o assunto e deixá-los expor quaisquer problemas que possam estar enfrentando em relação à remuneração ou a condições de trabalho.

Em vez de focar a discussão em punições, tranquilize os funcionários de que você deseja entender melhor suas necessidades para criar um ambiente de trabalho mais justo e confortável para todos. Trabalhar juntos para encontrar uma solução garantirá que seus funcionários saibam que suas vozes estão sendo ouvidas e que há espaço para o crescimento de todos.

2. Chegue a um acordo.

Se seus funcionários estiverem insatisfeitos com algo que está além do controle da equipe de liderança, como horários de trabalho ultra flexíveis ou remuneração acima da média, pode ser útil sugerir alternativas ou concordar com pelo menos alguns dos termos dos membros da sua equipe. Essa abordagem envolverá seus funcionários, em vez de desanimá-los com uma frase como "não há nada que possamos fazer".

3. Cumpra suas promessas.

Um dos principais motivos pelos quais o quiet quitting pode persistir após as discussões é se a equipe de liderança não cumprir os termos prometidos. É importante perceber que tanto a gerência quanto os funcionários devem agir de boa-fé enquanto medidas estão sendo tomadas para rever quaisquer preocupações em torno da carga de trabalho, remuneração ou ambiente de trabalho.

4. Crie uma cultura de trabalho que priorize as pessoas.

As empresas com uma cultura de trabalho humanizada tendem a atrair funcionários mais engajados e interessados ​​em crescer com o negócio, já que a maioria de suas necessidades de trabalho pode ou será atendida. Ao investir no desenvolvimento profissional de seus funcionários, você criará uma equipe mais produtiva e eficiente, construída com base na confiança, transparência e autenticidade.

Restaurar a confiança e a ética de trabalho de seus funcionários não acontecerá da noite para o dia e pode levar várias etapas a mais para chegar a um acordo mutuamente benéfico. No entanto, essa solução pode ser mais eficaz a longo prazo do que simplesmente demitir funcionários que mostram sinais de quiet quitting.