Como criar uma boa experiência para o candidato

Como criar uma boa experiência para o candidato:

Antes de começar, mapeie a experiência de recrutamento da perspectiva do candidato e, em seguida, veja o que você pode fazer em cada etapa para otimizar o processo e melhorar a experiência. Embora você possa adicionar etapas no seu processo de contratação, as etapas a seguir servem como um guia geral para criar uma boa experiência.

1. Revise a marca empregadora.

Durante o processo de contratação, você apresentará sua marca empregadora aos candidatos, então você precisa garantir que o processo e a experiência estejam alinhados com os valores da sua marca, além de educar os candidatos sobre sua empresa. Portanto, certifique-se de definir a marca empregadora e, se ainda não o fez, e prepare um conteúdo sobre quem você é como empregador.

A sua página de carreira deve ser atraente e fácil de encontrar, e deve oferecer aos candidatos uma ideia de como é trabalhar para a sua empresa e o que faz de você um bom empregador. Considere também criar uma página de empresa em plataformas populares, como Indeed, e anotar e responder avaliações que você possa ter recebido enquanto empregador.

2. Escreva um anúncio de emprego atraente.

Seu anúncio de emprego geralmente é a primeira interação que um candidato tem com sua empresa, então você precisa começar com o pé direito. O anúncio deve destacar o que torna a posição e o trabalho em sua empresa únicos, e dar aos candidatos uma visão geral clara das demandas e requisitos da função.

Ao elaborar seu anúncio de emprego, você precisa usar a descrição do cargo que foi criada quando você identificou uma lacuna de habilidades e necessidade de contratação em sua empresa. Certifique-se de usar uma linguagem simples e clara e fique atento a jargões ou frases que podem soar pouco claras ou confusas fora do seu departamento de RH.

Se precisar de inspiração, dê uma olhada em nosso diretório de descrições de cargos.

3. Facilite a candidatura.

Em seu anúncio de emprego, você deve fornecer instruções claras sobre como os candidatos devem se inscrever à função. Este processo deve ser simples e direto. Embora você possa simplesmente solicitar que os candidatos enviem sua carta de apresentação e currículo por e-mail, permitir candidaturas online pode ajudar a agilizar o processo.

No entanto, exigir que os candidatos criem uma conta e façam login no seu software de recrutamento e, em seguida, redigitem manualmente o currículo e a história de vida pode desanimá-los rapidamente. Portanto, certifique-se de manter o processo curto e fácil de usar e forneça um esboço do processo para que os candidatos saibam o que esperar antes de começar.

4. Seja receptivo, grato e gerencie as expectativas.

Responder aos candidatos em tempo hábil é crucial para uma ótima experiência do candidato, começando com um e-mail de confirmação da candidatura para agradecer aos candidatos por suas inscrições e informá-los sobre as próximas etapas, incluindo um cronograma estimado.

Suas próximas etapas podem incluir o envio de perguntas de triagem ou avaliações adicionais aos candidatos antes de selecionar quais candidatos entrevistar, seja remota ou pessoalmente. Quando você decidir não continuar com a inscrição de um candidato, informe-o prontamente e de maneira respeitosa que ele não está mais sendo considerado para o cargo.

5. Crie uma experiência de entrevista positiva.

Invista um tempo na preparação do seu processo de entrevista para garantir que ele ocorra de forma tranquila e eficiente. Quando você decidir convidar um candidato para uma entrevista, envie a ele um e-mail de convite para entrevista com os detalhes e dê uma ideia do que esperar, incluindo o formato da entrevista, duração e o que ele deve levar ou preparar.

Recursos para criar um ótimo processo de entrevista: - Como entrevistar candidatos. - Como ser um bom entrevistador.

6. Mantenha os candidatos atualizados.

Dê continuidade às suas entrevistas por e-mail, para mostrar que você aprecia o tempo investido pelo candidato, e para informá-lo sobre o prazo dentro do qual você chegará a uma decisão. Depois de selecionar um candidato para propor uma vaga, comunique-o por ligação e envie uma carta formal de proposta de emprego.

Informe aos demais candidatos, o mais breve possível, a decisão de contratar outro profissional. Seja cortês, agradeça por considerá-lo como empregador e peça feedback para ajudá-lo a melhorar a experiência do candidato. Como você pode ter tido vários candidatos excelentes, certifique-se de manter contato e adicioná-los ao seu banco de talentos.

Próximos passos:

Depois que o candidato escolhido aceitar sua oferta de emprego, parabenize e dê as boas-vindas à equipe.