Quem faz parte de um banco de talentos?
Um banco de talentos é uma lista de candidatos que podem ou não estar buscando ativamente uma função dentro da sua empresa. Os bancos de talentos podem incluir:
- Candidatos selecionados.
- Leads de feiras de carreira.
- Candidatos passivos.
- Perfis de candidatos em sites de networking, como o LinkedIn.
- Candidatos não aprovados que podem ser adequados para uma função diferente.
Por que um banco de talentos é importante?
Reduz o custo de recrutamento:
Ter um banco de candidatos reduz significativamente os custos de recrutamento, uma vez que sua empresa provavelmente não precisará anunciar vagas. Isso elimina a necessidade de pagar pela revisão de currículos ou por anúncios de emprego em sites caros, caso você já tenha um banco de dados de candidatos disponível.
Reduz o tempo de contratação:
Como os profissionais de RH sabem, a busca por candidatos pode ser demorada durante o processo de recrutamento. Pesquisar um banco de currículos em sites de emprego que não atendem às necessidades específicas da vaga pode resultar em atrasos de dias, ou até semanas.
É por isso que ter um banco de dados atualizado, cujos currículos já foram pré-selecionados e verificados, reduzirá muito o tempo necessário para contratar a pessoa certa.
Melhora a qualidade da contratação:
Um banco de talentos pode ajudar você a identificar candidatos fortes antes mesmo de uma vaga ser aberta na empresa. Além disso, possibilita que os gestores de RH realizem uma busca contínua pelos melhores talentos e diversifiquem as habilidades necessárias para alcançar os objetivos organizacionais.
Como construir um banco de talentos:
O gerenciamento de banco de talentos é uma tarefa aparentemente assustadora, mas não precisa ser. Com a estratégia de recrutamento de sourcing certa, você pode alavancar certas táticas para agilizar o desenvolvimento do banco de talentos.
Abaixo está nosso guia completo sobre como construir um banco de talentos eficaz em cinco etapas simples.
Utilize software de RH.
Considere investir em ferramentas de sourcing.
Existem inúmeras ferramentas disponíveis para te ajudar a coletar e gerenciar perfis de candidatos. As ferramentas de sourcing de candidatos podem tornar seu trabalho muito mais fácil, ajudando você a classificar perfis em um grande banco de dados de recrutamento, usando tecnologia que combinará candidatos aos seus critérios.
Feito isso, você pode gerenciar os candidatos com um sistema de rastreamento de candidatos ou outro software de recrutamento.
Use o marketing de recrutamento.
Mostre sua marca empregadora.
Como um passo importante na aquisição de talentos, o marketing de recrutamento se refere à maneira como uma empresa constrói e comunica sua marca empregadora e proposta de valor ao funcionário.
Ao fazer marketing aberto para candidatos, sua empresa pode atrair os melhores talentos e incentivá-los a se juntar ao seu banco de talentos. O recrutamento de entrada pode assumir a forma de um blog da empresa, publicidade em mídias sociais ou participação em uma feira de carreiras.
Construa uma comunidade.
Mantenha a comunicação aberta.
Criar um forte banco de talentos tem tudo a ver com comunicação. Não importa se você se comunica com os candidatos por meio de mídias sociais ou newsletter, vale a pena manter sua marca em mente entrando em contato com os candidatos a cada trimestre.
Reencontre candidatos não aprovados.
Faça uma lista dos candidatos que se destacaram.
Dezenas de candidatos são rejeitados após cada processo de recrutamento de emprego ser concluído, mas isso não significa que você deve excluir seus currículos. Como todos eles já foram avaliados antes, é provável que qualquer um deles tenha o conjunto de habilidades certo para aquela vaga específica em sua empresa.
Use referências.
Peça indicações aos funcionários atuais.
Candidatos indicados geralmente são ótimos funcionários, portanto, não hesite em entrar em contato com alguém que foi recomendado por um colega ou agência de recrutamento.