Como o recrutamento estratégico funciona:
A expansão planejada e o crescimento orgânico de uma empresa dependem da eficiência de um recrutamento estratégico. Uma vez que os líderes empresariais mapeiam o crescimento para os próximos meses e anos, eles podem determinar o número de funcionários e habilidades necessárias para alcançar seus objetivos.
As equipes de RH mapeiam essas informações em relação aos perfis atuais de funcionários, identificando lacunas para que, quando chegar a hora de expandir a equipe, haja profissionais qualificados o suficiente para atender às demandas do negócio. Isso pode envolver a reavaliação e o ajuste de funcionários permanentes, autônomos e contratados, além de promover a qualificação e o recrutamento de novos colaboradores.
Benefícios do recrutamento estratégico:
Resolve questões do RH.
O recrutamento estratégico cria uma estrutura empresarial mais organizada. Isso, por sua vez, torna mais fácil para o departamento de recursos humanos identificar e resolver quaisquer problemas que possam ocorrer.
Maximiza o potencial da equipe.
Empresas que não aplicam estratégias de recrutamento estratégico tendem a contratar funcionários em excesso. Isso resulta em desperdício de recursos e redundância em funções de trabalho. Com recrutamento estratégico, uma empresa pode maximizar a eficiência dos funcionários, criando funções mais especializadas.
Antecipa futuras demandas de recrutamento.
Com um plano estratégico de recrutamento em vigor, as equipes de RH podem contratar e treinar novos funcionários para atender às necessidades futuras do negócio. Quando a produção aumenta, a equipe qualificada já está disponível para atender novas demandas.
Como recrutar estrategicamente:
Um guia passo a passo para recrutamento estratégico.
Comece entendendo as necessidades e capacidades da sua empresa.
Entenda suas capacidades financeiras.
Ao levar em conta as capacidades financeiras da empresa, é necessário decidir se uma função deve ser criada, eliminada ou combinada com outra.
Identifique as funções que sua empresa precisa.
Quais posições são necessárias para atingir os objetivos atuais? Quais posições provavelmente se tornarão importantes para a empresa no futuro?
Mobilize sua equipe de RH.
Comece a recrutar as pessoas certas para essas funções.
Uma vez que as necessidades forem identificadas, a equipe de RH deve procurar e recrutar as pessoas certas para preencher essas posições. Se o orçamento permitir, candidatos altamente qualificados podem ser contratados para assumi-las.
Quando o orçamento é limitado, pode ser viável contratar candidatos subdesenvolvidos que podem ser treinados e qualificados no trabalho.
Invista em treinamento e desenvolvimento.
Treine novos funcionários.
Uma vez que um funcionário é contratado, ele precisa passar por um treinamento. Mesmo candidatos altamente qualificados devem passar por algum tipo de treinamento para entender por completo os requisitos da função e se alinharem com a visão da empresa.
Foque na retenção de funcionários.
Coloque em prática uma estratégia de retenção de funcionários.
Uma parte fundamental do recrutamento estratégico é cuidar do talento que foi recrutado e desenvolvido. A retenção de funcionários desempenha um grande papel em tornar uma empresa bem-sucedida. Se houver alta rotatividade de funcionários, recursos são desperdiçados em treinamento e desenvolvimento.
Estratégias de engajamento de funcionários