Qualificação vs. requalificação:
Qualificação geralmente descreve um funcionário que busca uma oportunidade de treinamento para melhorar suas habilidades dentro da sua função atual. O termo "requalificação" tem um significado diferente e envolve um funcionário que desenvolve novas habilidades para possíveis oportunidades de carreira a longo prazo.
A requalificação é implementada quando as empresas desejam que seus funcionários adquiram habilidades para assumir uma função de trabalho diferente.
Benefícios da qualificação da sua força de trabalho:
1. Reduz a lacuna de habilidades.
Uma lacuna nas habilidades da força de trabalho normalmente ocorre quando novos avanços tecnológicos são implementados e os funcionários não têm mais competência para desempenhar suas funções de forma satisfatória. Também pode prevalecer no ambiente de trabalho quando as empresas ajustam seus objetivos e as especificações de uma determinada função precisam se adequar a novas metas organizacionais.
Introduzir a qualificação em diversos departamentos garantirá que as lacunas de habilidades sejam preenchidas de forma rápida e eficiente, garantindo que nenhum tempo ou dinheiro seja perdido. Falar com seus funcionários sobre os requisitos de suas funções e identificar áreas de melhoria é essencial para criar uma força de trabalho mais eficiente e informada.
2. Adaptação às novas tecnologias.
Para administrar um negócio de sucesso, uma estratégia de crescimento é crucial para evitar a estagnação e maximizar os lucros. No entanto, o cenário tecnológico em constante evolução causou uma mudança nas prioridades operacionais, com as empresas tendo que reconsiderar a importância de suas capacidades digitais.
Permitir que seus funcionários concluam cursos ou programas de treinamento relacionados à tecnologia garantirá que eles possam entender e acompanhar facilmente as tendências de IA, digitalização e automação. Adaptar suas operações comerciais para antecipar constantemente os desenvolvimentos tecnológicos também é um fator importante para se manter em destaque no mercado.
3. Constrói uma equipe forte e de alto desempenho.
Uma das melhores maneiras de garantir que sua força de trabalho permaneça engajada e produtiva é oferecer boas oportunidades de qualificação.
Ela permite que os membros da equipe criem um senso de autonomia em sua função e escolham quais habilidades gostariam de melhorar.
A qualificação também é um grande incentivo para funcionários ambiciosos que priorizam o desenvolvimento e o avanço na carreira. Incluir oportunidades de qualificação como parte da remuneração agregará valor à sua empresa.
4. Otimização do processo de aquisição de talentos.
Oferecer oportunidades de qualificação como parte do processo de integração de um funcionário pode mudar o foco de encontrar talentos para vagas em aberto para indivíduos que prosperarão em uma cultura de trabalho de aprendizado contínuo.
Na retenção de funcionários, as taxas também podem indicar melhoras, uma vez que os indivíduos podem ver a qualificação como um incentivo para permanecerem ativos e engajados em sua função em vez de procurar um novo emprego com mais oportunidades de crescimento.
Também pode ser uma parte eficaz do planejamento de sucessão e permitir que os funcionários assumam cargos superiores que normalmente não teriam considerado sem acesso à qualificação.
Como criar uma estratégia de qualificação:
Quatro etapas fáceis para criar uma estratégia de qualificação abrangente que atingirá objetivos individuais e organizacionais.
Avalie as necessidades atuais e futuras da sua empresa.
Defina seus objetivos.
Pense no motivo para criar e implementar uma estratégia de qualificação. Você está buscando preencher lacunas de habilidades específicas, se preparar para os próximos avanços tecnológicos ou aprimorar as capacidades gerais da força de trabalho?
A melhor maneira de acompanhar seus objetivos é estabelecer metas mensuráveis e indicadores-chave de desempenho (KPIs).
Realize uma avaliação de habilidades.
Antes de criar sua estratégia, converse com os membros da sua equipe e identifique as habilidades essenciais para suas funções atuais, assim como aquelas que serão cruciais para o crescimento futuro.
Leve em consideração as preferências dos seus funcionários, assim como as oportunidades de desenvolvimento individual que eles gostariam de buscar.
Apresente suas descobertas à gestão.
Com base na sua avaliação de habilidades, reúna-se com a equipe de liderança da sua empresa e discuta quais oportunidades de qualificação seriam mais benéficas. Seu foco pode ser em habilidades técnicas, habilidades sociais, habilidades de liderança ou conhecimento específico do setor.
Após a aprovação de superiores, você poderá criar um esboço mais abrangente da sua estratégia de qualificação.
Crie uma cultura de trabalho focada no aprendizado.
Foque no aprendizado contínuo.
Faça do aprendizado contínuo uma prioridade e incentive os funcionários a adotar a qualificação como parte de seu desenvolvimento profissional.
Torne-a acessível.
Uma cultura de aprendizado pode ser alcançada através de programas de treinamento acessíveis, mentoria, recursos de aprendizado e suporte da liderança. Forneça acesso fácil a sistemas de aprendizado relevantes com suporte para aqueles que precisam.
Escolha e implemente métodos de aprendizagem apropriados.
Pesquise recursos de qualificação.
Pesquise quais métodos de qualificação estão disponíveis para as habilidades e setores em que você está focando. Isso pode incluir treinamento presencial, cursos online, workshops ou programas de mentoria.
Adapte os métodos aos diversos estilos de aprendizagem e preferências dos funcionários.
Forneça acesso a recursos.
Garanta que os funcionários tenham fácil acesso a recursos de aprendizagem relevantes, como assinaturas de plataformas de aprendizagem online, acesso a publicações do setor, participação em conferências e workshops.
Para melhores resultados, você deve apoiar o uso de canais de aprendizagem formais e informais.
Monitore sua estratégia.
Avalie a eficácia da sua estratégia.
Para garantir que sua estratégia esteja funcionando, considere usar KPIs para medir o progresso dos funcionários em direção às suas metas de desenvolvimento de habilidades. Isso inclui solicitar feedback dos membros da equipe para entender suas experiências e identificar melhorias.
Mantenha a equipe de liderança atualizada sobre a eficácia da sua estratégia e considere qualquer conselho ao planejar metas estratégicas adicionais.
Ajuste sua estratégia de forma adequada.
Esteja preparado para ajustar sua estratégia com base no feedback e nas necessidades da empresa. A estratégia precisa ser flexível o suficiente para se adaptar às circunstâncias mutáveis dos funcionários e da empresa.
Onde encontrar oportunidades de qualificação:
Independentemente se sua estratégia de qualificação foca em programas de treinamento, conferências ou cursos online, há uma ampla variedade de plataformas que fornecem acesso a oportunidades de qualificação. Fornecemos uma lista de opções gratuitas e pagas.
1. Cursos online.
Cursos online são ferramentas populares para oportunidades de qualificação rápidas e fáceis. Os funcionários podem facilmente concluir cursos de uma hora ou um dia inteiro durante seu horário de trabalho e, ao concluí-lo, receberão um certificado.
Nossa principal escolha é o LinkedIn Learning, uma plataforma fácil de usar que oferece uma biblioteca variada de cursos online que abrangem tópicos como programação, gestão empresarial, desenvolvimento de projetos e liderança.
Ideal para funcionários que buscam melhorar suas habilidades técnicas, comerciais ou criativas, a plataforma oferece um período de teste grátis de um mês e os empregadores podem entrar em contato com a empresa para obter preços baseados em equipe.
Outras plataformas populares de cursos online incluem Udemy, Coursera, SambaTech e Eadbox.
2. Associações profissionais.
Para funcionários que desejam participar de programas de treinamento presenciais, uma boa opção pode ser associações profissionais específicas do setor que organizam conferências, seminários e eventos de treinamento.
3. Programas patrocinados pelo governo.
Várias agências governamentais ou organizações de desenvolvimento da força de trabalho podem oferecer programas de treinamento subsidiados ou gratuitos para dar suporte a empresas e funcionários locais na aquisição de novas habilidades.
4. Mentorias.
Funcionários que buscam participar de um programa de mentoria por um período de tempo mais longo devem considerar um diálogo com empresas de consultoria. Elas podem oferecer sessões de treinamento para desenvolvimento de habilidades especializadas que normalmente não estão disponíveis em cursos online.
Quanto custará qualificar um funcionário?
É desafiador calcular um custo médio específico para qualificar um funcionário, uma vez que pode variar de acordo com o tipo de habilidades que estão sendo desenvolvidas, os métodos de treinamento escolhidos, a duração do programa de qualificação e o comprometimento do funcionário.
Independentemente do custo, a qualificação deve ser vista como um investimento na sua força de trabalho e na competitividade geral da sua empresa.