Top 15 de tendencias de reclutamiento en 2025

Las 15 principales tendencias de reclutamiento en 2025:

1. Inteligencia Artificial (IA).

Los softwares de IA para reclutamiento seguirán siendo esenciales en este 2025, cambiando todo el proceso de contratación. La IA ofrece una variedad de herramientas útiles para reclutamiento como búsqueda, recuperación y coincidencia de candidatos automatizados.

2. Flexibilidad laboral.

Muchas empresas operan con un equipo diverso que incluye colaboradores de tiempo completo, temporales o freelancers. Debido al mercado laboral competitivo, más empleadores ofrecen beneficios como horarios de trabajo flexibles, un sistema híbrido o trabajo remoto. Esto ha ayudado a diferenciar las marcas y crear un lugar de trabajo atractivo.

Este es un beneficio atractivo para los colaboradores a quienes les gusta el hecho de que pueden trabajar donde quieran y cuando quieran. La tecnología ha sido un gran facilitador de esta creciente tendencia, ayudando a conectar equipos de todo el mundo.

3. Diversidad laboral.

Si bien la diversidad laboral no es nada nuevo, sigue siendo una tendencia de reclutamiento popular y creciente en el 2025. Los métodos de inclusión ofrecen a las empresas muchos beneficios que incluyen una mayor felicidad, productividad, innovación, retención, lealtad y una mejor marca de empleador para los empleados.

4. Enfoque en habilidades.

Cada vez es más difícil encontrar personal capacitado. En respuesta, los reclutadores han comenzado a mirar más allá, lo que ha resultado en la contratación basada en habilidades, en lugar de buscar experiencia laboral previa o títulos académicos. Incluye la resolución de problemas, adaptabilidad, comunicación, creatividad, educación financiera y más.

Como apoyo, se busca fomentar el Upskilling y el Reskilling, que ayudan a mejorar, aprender y potenciar habilidades que ayuden a los colaboradores a ser más competitivos en su área y/o en un nuevo rol.

5. Automatización de procesos.

La automatización en el proceso de contratación es amplia y se presenta en muchas formas, como los chatbots o programas para agendar o gestionar entrevistas. Hay fases que pueden realizarse sin una participación humana significativa, asegurando que el personal de Recursos Humanos se enfoque en revisar minuciosamente a los candidatos.

A su vez, ya es muy común que el talento que está en busca de nuevas oportunidades laborales prefiera procesos rápidos, fáciles y efectivos de reclutamiento.

6. Experiencia del candidato.

Dado que la demanda de candidatos calificados a menudo supera la oferta, los solicitantes de empleo se vuelven más selectivos al elegir a qué empresas postularse y están fuertemente influenciados por las marcas de los empleadores, por lo que brindar una buena experiencia al candidato es un factor cada vez más importante.

Los reclutadores usan la tecnología para agilizar el proceso de reclutamiento, por lo que el agregar un toque humano a la experiencia es algo que no debe pasarse por alto. Una tendencia a tener en cuenta a este respecto es la personalización para evitar que los candidatos se sientan desconectados o tratados como una entrada de datos más.

7. Reclutamiento basado en datos.

Con esta tendencia, la planificación y la toma de decisiones se basan en datos obtenidos a través de tecnología de recursos humanos como ATS y plataformas de marketing de reclutamiento. Esto ayuda a revelar información importante sobre qué partes de tu estrategia funcionan bien y qué partes necesitan mejorar.

8. E-recruitment.

También conocido como reclutamiento online o en línea, esta tendencia se refiere al uso de la web, el software y otras tecnologías para atraer, evaluar y contratar candidatos adecuados. A medida que avanza la tecnología, el proceso de contratación será más simple y eficiente.

El método de E-recruitment incluye a las redes sociales y el uso de software, como Applicant Tracking y HRIS. Además, se ha comprobado que el talento más joven se siente más atraído a contenido multimedia, como por ejemplo, el uso de videos para anunciar oportunidades laborales.

9. Marca de empleador.

Antes de presentar la solicitud, los solicitantes de empleo investigan la reputación y la marca de una empresa. Por ello, los empresarios empiezan a ver la importancia de mantener o mejorar su imagen de marca de empleador. Al igual que con los clientes, los futuros solicitantes querrán asociarse con una empresa respetada en su industria.

Por su parte, cada vez más candidatos confían más en las empresas que cuentan con páginas de carrera o espacios en línea oficiales donde publican vacantes o información alusiva.

10. Movilidad interna.

Aparte de las mejoras en el reclutamiento externo, los empleadores también están dando más importancia a la movilidad interna y mirando al capital humano que ya tienen antes de iniciar costosas y lentas campañas externas.

Además de ser más rentable, ofrecer oportunidades de desarrollo a los empleados actuales, puede mejorar la satisfacción y la lealtad de los mismos, lo que en última instancia contribuye a una marca de empleador más fuerte y con una ventaja competitiva.

11. Grupo de talentos.

La creación de una base de datos de grupo de talentos brinda a los reclutadores y gerentes de Recursos Humanos un fácil acceso a candidatos calificados y talentosos. No sólo consisten en prospectos que solicitaron puestos de trabajo, también incluyen candidatos que fueron obtenidos, referidos y se unieron a su equipo a través del método inbound.

Además, es primordial que las áreas de reclutamiento trabajen continuamente para evitar la rotación de personal y reforzar la retención de talento.

12. Nearshoring y Offshoring.

En RR.HH., específicamente para el proceso de reclutamiento de talento, esta tendencia implica la búsqueda de personal remoto fuera del país donde se encuentre la empresa empleadora. Dependiendo de las necesidades de cada una, los candidatos pueden ser de cualquier país lejano o de una región cercana.

13. Reclutamiento sostenible.

Esta tendencia enfoque que no se centra en la contratación inmediata, sino que considera el impacto de las nuevas incursiones de personal en la cultura, el crecimiento y las contribuciones sociales de una empresa.

A diferencia del reclutamiento tradicional, la contratación sostenible busca una fuerza laboral que esté alineada con los valores, la misión y los objetivos sostenibles de una empresa.

14. Atraer a la Generación Z.

Si bien la Generación Z actualmente está realizando prácticas profesionales y puestos de nivel inicial, es importante mirar hacia el futuro e invertir en esta nueva generación, que se está abriendo paso, y se espera que para el 2025 represente el 27% de la fuerza laboral total.

15. Onboarding.

Este proceso de reclutamiento ofrece a los colaboradores realizar exitosamente su incorporación en una empresa desde su primer día de trabajo, acompañándolos en todas las fases de adaptación para que alcancen la productividad requerida lo antes posible. Lo anterior, dará un aspecto más humano a la empresa y la hace más atractiva.

Más tendencias de reclutamiento:

• Marketing de reclutamiento.
• Identificar los cambios en las necesidades de competencia.
• Búsqueda de perfiles especializados.
• Contratación colaborativa.
• Reclutamiento basado en proyectos.