Experimente o Betterteam

Comece Agora
  • Alcance mais de 250 milhões de candidatos.

  • Receba candidatos em horas, não em dias.

A remuneração variável motiva os funcionários a atingir metas e aumentar a produtividade.

Diferença entre remuneração variável e remuneração por mérito:

Ambas recompensam funcionários individualmente por seu desempenho. A remuneração variável pode ser oferecida como um incentivo organizacional a todos os funcionários para atingir certas metas da empresa.

Incentivos casuais vs. estruturados:

Os incentivos aos funcionários podem ser casuais ou estruturados. Os incentivos casuais podem ser oferecidos a um funcionário a qualquer momento como uma recompensa por seu desempenho excepcional, ou para reter executivos de alto nível. Isso pode incluir um bônus em dinheiro ou recompensas não monetários — como presentes, almoços ou vouchers.

Os incentivos estruturados geralmente são monetários, mas também podem incluir ações ou férias remuneradas. Os incentivos estruturados, incluindo comissão e bônus de fim de ano, são definidos de acordo com metas específicas de vendas ou produção e pagos a uma taxa percentual.

Tipos de remuneração variável:

Uma empresa pode escolher incentivar seus funcionários com bônus em dinheiro ou incentivos não monetários. Exemplos de pagamento de incentivo incluem:

  • Dinheiro, incluindo comissão, bônus de fim de ano, bônus de contratação e bônus de desempenho.
  • Viagens.
  • Brindes ou vouchers.
  • Remuneração por competência.
  • Programa de participação nos resultados e lucros.

Quando uma empresa deve oferecer remuneração variável?

Dependendo do tamanho e da estrutura da empresa, a remuneração variável pode ser usada para aumentar a produtividade, reter funcionários, aumentar as vendas ou aumentar o moral dos funcionários.

  • Empresas com grandes equipes de vendas podem querer introduzir um sistema de comissão para incentivar os funcionários a obter números de vendas mais altos.
  • Empresas de produção podem usar um sistema de remuneração variável com base na quantidade de produtos produzidos.
  • O pagamento relacionado ao desempenho pode ser oferecido a funcionários não-vendedores com base no desempenho geral, desempenho aprimorado ou consistência.
  • Bônus de incentivo podem ser oferecidos para reter funcionários ou aumentar o moral da empresa.

O pagamento de incentivos deve ser personalizado de acordo com o tamanho e a função da empresa.

Apresentando o programa de incentivo — O sistema SMART:

As empresas que pensam em introduzir bônus de incentivo devem garantir que as metas de desempenho sejam SMART, acrônimo em inglês formado pelas letras das palavras Specific, Measurable, Attainable, Relevant e Time-bound.

Specific, ou específico: os funcionários precisam saber as métricas específicas pelas quais seu desempenho será avaliado e os limites exatos que eles precisarão atingir para obter o pagamento de incentivo.

Measurable, ou mensurável: o limite para atingir um incentivo da empresa deve ser mensurável e registrável.

Attainable, ou atingível: as metas e limites de incentivo devem ser realistas e atingíveis para cada funcionário e cada departamento.

Relevant, ou relevante: as métricas usadas como base para programas de incentivo devem ser relevantes para o tipo de trabalho em que o funcionário ou departamento está envolvido.

Timely, ou oportuno: as metas devem ter prazos significativos e realistas.

Prós e contras da remuneração variável:

Prós
  • O pagamento de incentivos comunica efetivamente os objetivos e valores da empresa a todos os funcionários.
  • O pagamento de incentivos motiva os funcionários a atingir metas.
  • O pagamento de incentivos aumenta o moral e a retenção de funcionários.
  • Oferecer pagamento de incentivo resulta diretamente em aumento de produtividade.
  • O pagamento de incentivos proporciona reconhecimento pelo trabalho árduo.
  • O pagamento de incentivo pode ser usado para recompensar o desempenho individual ou o desempenho do departamento/empresa.
Contras
  • O pagamento de incentivos pode criar desconfiança e inveja entre os funcionários.
  • O pagamento de incentivos pode fazer com que os funcionários se concentrem apenas em tarefas de incentivo mensuráveis.
  • Se os critérios forem baixos, a empresa sofre financeiramente. Se as metas forem definidas muito altas, os funcionários perdem a motivação.
  • Pode ser difícil criar métricas claras e objetivas para cada departamento sem causar desconfiança nos funcionários.
  • Os gerentes responsáveis ​​pela classificação de desempenho podem ser influenciados por relacionamentos pessoais.
  • Recompensar os funcionários — seja financeiramente ou não — pode ser uma forma de "comprar compliance" em vez de criar uma cultura empresarial saudável.

FAQs:

O que é uma remuneração variável?

Remuneração variável é qualquer forma de compensação concedida pelo desempenho dos funcionários em vez de horas trabalhadas.

A remuneração variável é fixa?

A remuneração variável não é fixa, uma vez que depende do desempenho dos funcionários e das metas e critérios estabelecidas pela empresa.

Quais são os diferentes tipos de remuneração variável?

  • Bônus em dinheiro.
  • Comissão.
  • Recompensas não monetárias.

As empresas são obrigadas a pagarem remuneração variável?

Não, os bônus da empresa são classificados como renda suplementar e pagos a critério da organização.

Por que as empresas oferecem remuneração variável?

As empresas oferecem remuneração variável para aumentar a produtividade, aumentar as vendas, reter funcionários importantes e melhorar o moral dos funcionários.

Artigos relacionados

Carta de agradecimento aos funcionários

Exemplos de carta de agradecimento aos funcionários com modelos grátis.

Benefícios para funcionários

Um guia de benefícios para funcionários com exemplos e respostas para perguntas comuns.

Estratégias de engajamento de funcionários

Estratégias eficazes para manter os funcionários engajados e produtivos.

Carta de recomendação

Um guia passo a passo para escrever uma carta de recomendação com um modelo para download, exemplos e perguntas frequentes.

Política de horas extras

Exemplo de política de horas extras e visão geral completa.