¿Qué es una "brecha de habilidades"?

Cómo cerrar eficazmente la brecha de habilidades:

1. Sé transparente con los requisitos laborales.

Una vez que tu descripción de trabajo sea más transparente y detallada, atraerá candidatos con la experiencia y el conjunto de habilidades adecuados. En lugar de describir únicamente los trabajos según los estándares tradicionales, enumera cada habilidad requerida, así como los cursos que ayudarían a los posibles candidatos.

2. Identifica las habilidades necesarias para tu negocio.

Comienza evaluando la experiencia y las habilidades actuales de tus empleados y luego identifica las necesidades futuras. ¿Están tus empleados equipados con las habilidades adecuadas para adaptarse a las nuevas tecnologías? ¿Con qué facilidad se adaptan tus empleados a una nueva tarea?

Al evaluar las habilidades actuales, obtendrás una idea de las diversas habilidades que se requieren para trabajos específicos y cuáles habilidades emergentes serán importantes para crecer.

3. Vuelve a capacitar a los empleados actuales.

Hay muchos beneficios al invertir en tu fuerza laboral actual. Volver a capacitar a los empleados con nuevas habilidades te ayudará a ahorrar dinero en la contratación, desarrollar las habilidades de tus empleados, mejorar la lealtad y ayudarlos a crecer con tu negocio.

Es posible que desees volver a capacitar a los empleados para un nuevo rol o para aumentar su desempeño en un rol existente. Dado el avance de la tecnología y la proliferación de herramientas y procesos digitales en el lugar de trabajo, brindar capacitación en habilidades digitales debería ser una prioridad para muchos empleadores.

4. Reclutar candidatos para llenar vacíos de habilidades.

Si bien la caza de talentos, también conocida como "búsqueda de ejecutivos", es un método de reclutamiento que generalmente se utiliza para encontrar candidatos para puestos ejecutivos y de alto nivel en las empresas, también es útil para encontrar candidatos que cubran rápidamente una brecha de habilidades específicas.

Crear una experiencia del candidato positiva y atractiva e invertir en campañas de marca del empleador también son herramientas poderosas para atraer excelentes candidatos y crear un grupo de talentos sólido.

5. Desarrollar y mantener un programa de capacitación.

A medida que tu negocio e industria cambien, los requisitos de habilidades no seguirán siendo los mismos. Necesitarás un programa de capacitación para las habilidades que no se pueden enseñar en la universidad o el colegio.

Tienes la opción de crear un programa de capacitación interno o asociarte con una organización externa. Estos programas garantizan que tus empleados nuevos y actuales puedan mejorar sus habilidades con el tiempo.

6. Crear relaciones con la comunidad educativa.

Tus futuros empleados todavía están estudiando y aprendiendo las habilidades esenciales para ingresar a su campo comercial. Para ayudar a preparar mejor a esta futura generación de empleados, establece relaciones con universidades y colegios. Infórmales sobre las habilidades que requiere tu negocio y lo que se esperará de los futuros graduados.