Gestión de talento

• Captación y capacitación de talento.
• Desarrollo del empleado.
• Valores y objetivos organizacionales.
• Gestión del rendimiento de los empleados.
• Plan de sucesión.

El proceso de gestión de talento se refiere a la estrategia para reclutar, retener y mejorar las habilidades de los empleados.

Una buena gestión de talento se alinea estrechamente con el plan estratégico de una empresa y los objetivos comerciales generales, al tiempo que demuestra un valor continuo de los empleados para el negocio.

Crea una cartera de excelentes candidatos y una experiencia de empleado que los retiene y desarrolla. La contratación es difícil ahora, con más y más vacantes en México que nunca, lo que subraya la importancia de la gestión de talento.

La gestión de talento permite una mejor contratación y retención de los mejores talentos, una mejor toma de decisiones y la capacidad de comprender las necesidades de los empleados. Colocar a la persona adecuada en el puesto adecuado aumenta la productividad y los resultados de los trabajadores, así como la satisfacción laboral.

1. Planifica las habilidades que necesitará la empresa.
2. Gestiona la marca empleadora.
3. Planifica, prueba y refina una estrategia de reclutamiento.
4. Trabaja para comprometer y retener a los empleados.
5. Desarrolla programas estratégicos de capacitación.
6. Crea un plan de sucesión.

• Reconocer la necesidad de talento que tu negocio puede no tener actualmente.
• Crear un plan que aborde las brechas de talento.
• Facilitar la contratación y promoción efectiva.
• Retener a los empleados y mantener la rotación de empleados al mínimo.
• Facilitar la medición del impacto de la captación de talento.

• Invertir en el crecimiento educativo de los empleados.
• Supervisar y comprobar con tu equipo de gestión.
• Evaluar los niveles de satisfacción de los empleados.
• Mostrar o generar oportunidades de crecimiento en la empresa.
• Asegurar que los empleados tengan acceso a las herramientas y equipos que necesitan para hacer su trabajo de manera efectiva.

Un especialista en gestión de talento se encarga de desarrollar la estrategia de gestión de talento en una empresa. Trabajan con el departamento de Recursos Humanos, la gerencia y los empleados para garantizar que una empresa u organización esté desarrollando y ejecutando una estrategia sólida de gestión de talento.

1. Tasa de retención.
2. Compromiso de los empleados.
3. Contratación interna vs. externa (para vigilar la tutoría y la capacitación).
4. Comentarios de los candidatos sobre el proceso de contratación.
5. La contratación.
6. Números de solicitante.
7. Contrataciones exitosas.

La gestión del flujo de talento es la gestión de un grupo de candidatos que ya están calificados para un puesto. Tu sistema de gestión de talento puede incluir candidatos calificados, tanto dentro como fuera de tu organización, que están en proceso para que puedan ser llamados al instante en que se abra un nuevo puesto. El propósito de tener una canalización es reducir el tiempo de contratación.

La gestión de talentos de Cornerstone es un sistema popular de software de gestión de talento que utilizan los departamentos de Recursos Humanos en casi todas las industrias. Cornerstone OnDemand fue nombrado el líder en gestión de talento por Gartner.

• comforce.
• Capterra.
• GetApp.
• workday.
• Turing.

Sí, la gestión de talento suele ser una responsabilidad del departamento de Recursos Humanos.

Una empresa de gestión de talento se especializa en adquirir capital humano para otros negocios. Puedes subcontratar a una de estas empresas, y te conectarán con el talento adecuado para tu negocio.

Aunque la gestión de talento y los Recursos Humanos a menudo se denominan indistintamente, la gestión de talento es en realidad una función de los Recursos Humanos. Los Recursos Humanos son las responsabilidades más generales de la gestión de personas en una organización.