Cómo funciona el Staffing Estratégico:
La expansión planificada y el crecimiento orgánico de un negocio dependen de la eficiencia del personal. Una vez que los líderes empresariales han trazado un plan de expansión para los próximos meses y años, pueden determinar la cantidad de empleados y habilidades necesarias para completar sus objetivos.
Los equipos de recursos humanos comparan esta información con los perfiles de personal actuales, identificando brechas para que, cuando llegue el momento de expandirse, haya suficiente personal adecuadamente calificado para satisfacer las demandas del negocio.
Lo anterior puede significar el revisar y ajustar la combinación de empleados permanentes, autónomos y contratados, así como volver a capacitar y mejorar las habilidades del personal actual. Las brechas notables se pueden llenar con la contratación de nuevos empleados.
Los beneficios del Staffing Estratégico:
Aborda fácilmente las preocupaciones de recursos humanos.
El Staffing Estratégico crea una estructura empresarial más organizada, y a su vez, facilita que el departamento de recursos humanos identifique y resuelva cualquier problema que pueda surgir.
Maximizar la utilización del personal.
Las empresas que no aplican estrategias de dotación de personal tienden a sobrecontratar empleados. Lo anterior, resulta en recursos desperdiciados y redundancia en funciones de trabajo. Con el Staffing Estratégico una empresa puede maximizar la eficiencia de los empleados, creando funciones más especializadas.
Plan para futuras necesidades de personal.
Con un plan estratégico de Staffing, los equipos de recursos humanos pueden contratar y capacitar proactivamente a nuevos empleados para satisfacer las necesidades futuras de la empresa. Cuando la producción aumenta, el personal calificado ya estará disponible para satisfacer las nuevas demandas.
Cómo hacer el Staffing Estratégico:
Una guía paso a paso para elaborar y aplicar el Staffing Estratégico.
Comienza por comprender las necesidades y capacidades de la empresa.
Empieza por las capacidades financieras.
Teniendo en cuenta las capacidades financieras de la empresa, se deben tomar decisiones sobre si se debe agregar, eliminar o combinar un puesto con otro puesto.
Considera que no siempre es viable combinar puestos, ya que hay funciones que pertencen a perfiles diferentes o con habilidades y/o conocimientos distintos.
Identifica los puestos que tu empresa necesita.
Pregúntate y define qué posiciones se necesitan para cumplir con los objetivos actuales, y qué puestos es probable que se vuelvan importantes para la empresa en el futuro.
Moviliza a tu equipo de recursos humanos.
Recluta a las personas adecuadas.
Una vez que se han identificado los puestos clave, el equipo de recursos humanos debe buscar y reclutar a las personas adecuadas para ocupar estos puestos.
No escatimes.
Si el presupuesto lo permite, considera contratar candidatos altamente calificados para asumir los roles que sean necesarios.
Invierte en formación y desarrollo.
Capacita a las nuevas contrataciones.
Una vez que se contrata a un empleado, debe someterse a una capacitación de desarrollo. Incluso los candidatos altamente calificados deben someterse a algún tipo de formación para comprender completamente los requisitos del puesto y alinearse con la visión de la empresa.
No olvides la capacitación general.
Además de ofrecer capacitación para un puesto o área en específico, recuerda dar formación acerca de la empresa en general, áreas relacionadas o cursos especiales como el manejo de personal subordinado, inteligencia emocional o para atención al cliente.
Céntrate en la retención de empleados.
Implementa una estrategia.
Una parte clave de la estrategia para la dotación de personal es cuidar el talento que se ha reclutado y desarrollado. La retención de personal juega un papel importante en el éxito de una empresa.
Evita la rotación de personal.
Si hay una alta rotación de personal, los recursos se desperdician en capacitación y desarrollo. Si sucede con frecuencia, investiga las razones y aplica cambios y mejoras.