Fórmula de tasa de deserción:
Tasa de Deserción (%) = (número de renuncias/terminaciones ÷ número de empleados) x 100
Podrás observar que la tasa de deserción se describe como un porcentaje de tu fuerza laboral. Al darle seguimiento a la tasas de deserción de un año y el que sigue, identificarás patrones y puntos altos o bajos en la retención de empleados.
La deserción está estrechamente relacionada con la rotación de empleados, o tasa de abandono. Sin embargo, la rotación tiene más que ver con la cultura que se crea dentro de la empresa y la frecuencia de contratación y renuncia/despido. Está más relacionada con el panorama general y el cambio numérico en tu fuerza laboral.
Cómo reducir tu tasa de deserción:
Pasos efectivos para reducir la tasa de deserción de tu empresa.
Adopta un enfoque holístico.
Presta atención a la satisfacción de los empleados.
Usualmente la razón por la cual los empleados dejan una empresa, por una nueva oportunidad de trabajo, es que no están contentos donde están. Tal vez no les guste la cultura de la empresa, no se sientan apreciados o les gustaría asumir nuevas responsabilidades.
Puedes mitigar estos factores volviendo a la satisfacción de los empleados una prioridad. Revisa nuestro artículo para aumentar el compromiso laboral en tu empresa, y asegurar la satisfacción de tus empleados.
Ofrece una compensación competitiva.
Será menos probable que tus empleados dejen tu empresa, si puedes pagarles igual que o más que tus competidores. Un empleado cualificado tiene pocas razones para serle leal a tu empresa si puede ganar más dinero en otro lugar.
Realiza una investigación de mercado para determinar cuáles son los salarios promedio de las personas en tu industria, para que puedas compensar a tus empleados de manera competitiva.
Contrata a largo plazo.
Las buenas prácticas de contratación pueden ayudar a evitar altas tasas de deserción en el futuro. Cuando contrates nuevos empleados, evalúalos minuciosamente para asegurarte de que se ajusten bien no sólo al puesto sino también a la cultura de tu empresa.
Una de las mejores preguntas que puedes hacer en una entrevista es: "¿Cuánto tiempo te ves en este puesto?". Esencialmente, debes profundizar más para averiguar si el candidato está listo para comprometerse a trabajar para ti a largo plazo.
Conclusiones:
La deserción es una importante métrica de Recursos Humanos, la cual puede brindarte información puntual sobre la dirección de tu negocio y los posibles problemas que podría necesitar abordar. Puedes usar estos sencillos consejos para reducir tu tasa de deserción y mantener a los mismos empleados en sus respectivos puestos durante los próximos años.